中国的改革进程和国际化:中国化工集团公司的情况下-浩气论坛网

时间:2020-01-15 00:04:45 作者:浩气论坛网 热度:浩气论坛网
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中国化工集团,中国化工集团公司或公司标志,被认为在它的总部设在北京,在2月3日,2017年[组图/通讯社]

中国“走出去”的政策正在重塑全球经济。中国化工集团公司(中国化工)的国际活动,可以或许作为最好的例子。特别是,中国化工国际并购面临许多困难,如当地的担忧和顾虑。中国是否需要特别关注当地和国际利益攸关方克服这些问题?

例如,尽管倍耐力收购为代表的欧洲最大的交易和意大利最大的一个,有很多声音提出了自称移交的危险在国家资产中国的车主。虽然有些风险被举报,我认为中国化工商业模式和公司治理的设定可以代表双赢的局面,即对于买方和目标都不错,而且也有利于其他利益相关者。它可以或许被称为新的跨国模式。一个事实上的成就是,到目前为止,以提高效率和效益,以全团,因此结合了全球性公司和多国模型两者的优点。此外,目标公司章程,收购及新上市后,提供高保障的本地实体及其利益相关者。这样的公司治理规则青睐的想法,它可能有双赢的情况和中国的海外收购可能代表opportuniTY和大多数利益相关者的利益能很好的保护。关注和担忧依然存在,因为不同的可能分歧的未来利益,但对于当地的身份很尊重已被证明以及惊人的令人惊讶的集成能力。

中国化工国际活动和倍耐力

按照该公司的网站,“中国化工集团公司(中国化工),下前部最有影响力的企业之间的国有企业化工行业,是中国最大的化工公司全球财富500强企业中排名第211。它拥有16名万名员工,其中海外83000工作”。这是中国最大的集团之一,拥有最国际化的一个几乎一半的劳动力定位ð国外。该公司已经进行了一系列的国际收购,“中国化工在整合和管理的国际投资成功的良好记录。值得注意的收购包括:法国安迪苏集团,Qenos公司在澳大利亚,罗地亚有机硅全球在法国;挪威埃肯,以色列ADAMA,意大利的倍耐力,REC太阳能在挪威和克劳斯玛菲在德国。”最后的相关收购一直是瑞士先正达集团,交易和整合是目前正在进行中。

尽管所有的成功和成就ChimChina总统在2012年说,中国化工集团还没有一个强大的公司。他也许意思是,该集团仍然需要获得高技能,能力和国际视野。在过去的几年它已完成Ĵ乌斯说。它收购的公司主要集中在欧洲和代表在他们的行业风骚世界各地。其中第一个并购发生在法国在2006年,它收购安迪苏400万欧元。这是该国最大的交易,其次是它的“顺利完成整合。”它是如此显着的,它成为哈佛商学院的案例展示了如何“促进以开放和包容的心态,这不仅有利于扩大安迪苏的市场在亚太地区,同时也增强了综合管理效能管理一体化”。一个中国化工并购的主要特征已在事实上被其中,在其控制下,得到了曝光,并获得市场机遇当地的实际升值。许多其他并购其次,最相关的一个已购置的轮胎业务的全球领导者,意大利倍耐力公司的。它曾经有一个更多元化的业务,最近集中和重新专注于轮胎。该公司是由乔瓦尼B.倍耐力,谁都灵的意大利大学,他研究获得了许可的23岁的工程专业的毕业生创立于意大利米兰,1872年。该公司被合并了作为无限责任实体在1883年

该公司的最初的目的是创新的背面然后;它由生产弹性橡胶项目,当时新的。然后,它代表一个高风险的新业务,吸引了一些投资者今天将被称为风险投资。公司的股权结构具有自年初以来一直非常独特的一个具体目标授予的管理和决策过程和操作的稳定控制,以实现长期目标。为了做到这一点,一般的规则一股一票从未通过。相反,公司章程确定的投票权比例并与国有股减持的数量增加。今天,几家公司采取类似的机制,即美国的一些高科技和互联网公司(如谷歌)。这三个主要竞争优势有公司可以概括式为:稳定的所有权和强大的管理与长期导向;对利益相关者,特别是员工和当地社区的特殊照顾;积极的“迷恋”注重品质和不断创新。难道这些优势仍然visib今天乐?

作为提醒通过Bellavite(2017年),倍耐力开始其在中国的回操作在2005年时,其所作出的牛,当地的多元化经营,总部设在山东省的协议,为了发展本地市场和协同效应。一开始,他们签订了合资合同来管理本地工业轮胎生产工厂之前由牛解决。倍耐力选择成为控股股东,并通过建立在2007年和2010年两个生产设施在这同时也决定重新定位其本地制造业活动从工业部门溢价和超优质其中倍耐力历史有开关发展本地业务伟大的品牌声誉和诀窍。倍耐力已经在事实上的年龄一个OF中的顶尖选手在世界上。正如INSEAD教授卡雷尔酷撰写的文章中指出(在BP主持在INSEAD欧洲竞争力的教授在2015年3月26日,“在过去的三十年里,倍耐力一直是全球第五大轮胎制造商,现蕾与这三个大玩家普利司通,米其林和固特异,和一群二线球员,其中包括大陆轮胎(德国),日本住友,横滨(日本),固铂轮胎(美国)”。尽管取得的巨大成就达到国际和亚洲特别-Pacific,倍耐力高层管理人员认为现在是时候通过加强本地合作伙伴关系,提高了公司的业绩。

[图片提供给中国日报网站]

在2012倍耐力CEO马科TronchETTI孕酮已经结识与中国化工集团总裁任建新,并讨论可能的合作方式,特别是与中国化工集团轮胎事业部中国国家轮胎橡胶。在2015年,他们签署了协议。在2015年3月一个长期的合作协议上签字。孕酮规定的准则:高层管理人员必须保持意大利,总部将留在米兰,意大利,他将继续担任CEO,以补助的稳定性和连续性。仁证实了选择的正确性和同意。

在许多战略决策,例如倍耐力工业部门从消费者的一个分割,倍耐力时,重新聚焦于仅仅优质消费品行业,它是在10月20日再次被列为在米兰的倍耐力看来,中国化工历史的最后一章17和中国化工降低到50%以下及其控制和参股配额虽然其余实际上主要投资。这似乎是它可以采取其它国际并购在国外目标拥有尖端科技一个明智的做法。倍耐力长期总裁兼CEO马科·特罗彻蒂·普罗韦拉被确认为首席执行官,任命为副总统。他保证最佳公司的利益交易的效益。在2015年底,他声称,倍耐力将在工业部门,其中更强“我们长期以来一直在寻找一个合作伙伴,必须发展在快速增长的亚洲市场的消费板块的机会”。然后他向利益相关者,并试图冷却过热的担忧给予一种共同的连续性mpany的“Italianity”:“头部和心脏将保持意大利”

这怎么可能,如果大股东是一家外国公司授予的?什么是它试图克服关注的法律问题和管理问题?对未来的长期怎么办?

倍耐力一直实行“现代领先水平”的企业管理。倍耐力附提供担保的上述传统,肯定了倍耐力总部“应为米兰”(意大利)。此外,它证实了更改,将不太可能:法律,业务和行政总部可实际上只有一个股东大会和超多数票转移。 (在艺术8.2中,规定所需的绝对多数是90%)。这一点,并鉴于在后新上市的中国化工拥有少于多数股权(40%左右),并在除公众拥有其余的意大利的合作伙伴,似乎提供了相当大的保证,该公司“心脏”将不会改变。

这同样适用于核心技术。在附我们在艺术读取。 3.2,再次,只有一个超级多数恩。艺术8.2(90%以上)可以授权传递。的章程试图应对的担忧和顾虑是它明确提到的采用国际标准和公司治理的最佳做法的另一个要素。尽管通过了提到国际标准的不准确的定义,它是值得记住的是,公司治理已经无数次被授予。

下一步如何一年长期?现任CEO马科·特罗彻蒂·普罗韦拉将保留他的位置,直到2020年他还保留任命他的继任者的权利。如果该标准的精英确实是可预见的比其他国家可以适当地考虑?再次,如果主要市场之一是中国和美国的代表很可能看到中国或美国的管理者的一个新的流。这是不是在所有一定是坏事从战略前瞻性的管理文化事,它应该是可能是最接近市场的需要。如果市场和经营状况的变化,我们可以预期的是,国际化经营模式也将发生变化,并根据新的环境进行调整。这可能意味着运行业务的一种新的时尚更多或更少的投资和权力ATTR本地。地理。它可能带来一定风险,倍耐力的“Italianity”和新的关注将上升。然而,从我们所看到的,我们也能状态,当他们海外投资意味着给予广泛的自治给当地企业,尊重传统的操作,并利用当地的能力大中国团体,如中国化工集团公司的典型做法。一句话,发展跨国模型侧重于效率和权力和责任的代表团似乎是成功和连续性收购公司的真正最好的保证。作为中国化工集团公司和倍耐力总裁任建新指出,他认为在当地的竞争力的价值和收购应该意味着尊重和适当的整合:“我不喜欢把它称为收购,这听起来咄咄逼人。它是投资”和战略合作伙伴关系。他补充说,任何改变,即搬迁或资源转移,将是一个“文化和工业的错误。”

我想我们将看到最新的并购先正达公司的一个类似的途径。我们可以定义中国化工集团新交易模式?这会不会是大多数中国国有企业的海外投资同样的模式?良好的规则,国际标准和成功的企业将是未来的双赢合作业务的最佳保证。

作者为清华大学法学院,并在CAU-中国农业大学国际学院,北京国际教育学院的讲师的博士候选人。

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